艾德控股集团:全面进军B端服务领域, 多元化金融服务再升级

   2020 年,是中国金融行业全面开放之年,更高水平的金融领域开放新政频频落子,中国金融市场的广度和深度得到进一步延伸,对广大企业来说仍是重大利好、充满商机。

  与此同时,工信部多次提及加快5G、人工智能、工业互联网、物联网、车联网、大数据、区块链等技术创新和产业应用,越来越多的人工智能、金融科技、生物科技、云计算、新零售、物联网等新经济行业企业奔赴境外上市,寻求新的市场机遇。

  当“金融市场开放”与“新经济公司IPO”不谋而合,聚焦在机构端(B端)的公司愈发受到关注。 2020 年 5 月 6 日,艾德控股集团成员艾德资本有限公司(「艾德资本」或「公司」)正式获香港证券及期货事务监察委员会(「证监会」)根据《证券及期货条例》发出第 1 类(证券交易)及第 6 类(就机构融资提供意见)受规管活动牌照,中央编号为 BOZ865。

  在第 6 类受规管活动牌照强而有力的支撑下,艾德资本有限公司即可在香港为上市申请人担任首次公开招股的保荐人,就《公司收购、合并及股份购回守则》提供意见及就《上市规则》的合规事宜为上市公司提供意见。

  通俗点讲,即是艾德控股集团成员艾德资本有限公司将围绕Pre-IPO(首次公开募股前)、IPO(首次公开募股)、Post-IPO(首次公开募股后)三大环节形成全面、完整的投资银行产品线与业务,竭力为全球优质机构及企业提供不同发展阶段量身订制的全方位企业融资及资本市场服务,主要包括以下:

  一是,针对私人企业,团队将寻找进行私募融资机会,或协助企业寻找合适的资金及投资者;

  二是,为拟上市企业担任保荐人、全球协调人、账簿管理人和牵头承销商,助企业顺利集资;

  二是,为上市公司担任二级市场股票承销商及配售代理、承销债券融资、协助企业分拆上市;

  四是,为企业资产重组、收购及并购项目提供财务顾问服务、并协助企业进行贷款融资。

  艾德资本行政总裁及投资银行部主管周兆恒表示:「艾德资本致力为客户及投资者开辟资本市场融资管道、扩大投资平台、完善企业结构及提升公司品牌形象和市场知名度,让企业不再为资本市场问题烦恼,得以专注于自身业务发展,为客户实现最大化的市场价值。」

  在此前艾德控股集团 2020 战略报告会上,艾德控股集团-金融科技及信息管理中心(深圳)总经理华峰曾指出:“在 2020 年,我们还将启动针对机构端(B端)客户的一系列重要服务,为机构端(B端)用户提供一站式全方位的金融解决方案。”现在看来,艾德控股集团正在一步步践行自己的使命,不断向成为更专业、更权威、更具业务实力的知名金融服务机构目标迈进。艾德资本作为艾德控股集团的重要成员之一,此次成功获发第 1 类(证券交易)及第 6 类(就机构融资提供意见)受规管活动牌照,进一步推动集团机构端业务向前发展,让集团能在机构端业务领域上占据主动地位,丰富了集团多元化金融业务体系版图,强化了集团的综合实力。

  未来,在中国大力发展新经济,打造良好的制度环境、创业创新环境、金融环境,提供有力的新型基础设施支撑下,艾德控股集团及其成员将继续秉持高效、专注、可靠、创新、灵活的理念,陪伴更多机构端(B端)企业共同成长。

腾讯、爱奇艺、优酷联合谴责盗播《老友记》:B站下架侵权视频_2

5月27日,《老友记重聚特辑》登陆腾讯视频、爱奇艺、优酷三大平台,但该剧一经播出后,B站便出现了不少侵权视频。

对此,作为《老友记重聚特辑》国内版权方,腾讯视频、爱奇艺、优酷于5月28日同时发表声明称,在《老友记重聚特辑》上线后几小时内,B站就出现了大量侵权盗版视频,严重损害了版权方的正当权益。

三大平台表示,对此类不尊重知识产权、公然盗版的行为表示严厉谴责,并坚决抵制此类侵权行为。

截至目前,B站已经下架、删除《老友记》相关侵权视频和内容,搜索老友记”等相关关键词已无搜索结果。

值得注意的是,在声明中,优酷还特别提到6月1日新修订的《著作权法》将施行,此前影视行业已就保护版权两次发表联合声明,呼吁社会各界共同维护健康的版权环境,实现整个行业长远发展。

据了解,《老友记》是一部美国电视情景喜剧,由大卫克莱恩和玛塔卡芙曼创作,全剧共10季236集,于1994年9月22日至2004年5月6日在全国广播公司(NBC)播映。

在豆瓣美剧排行榜中《老友记》第一季位列第五,而从评分上看,《老友记》从一到十季评分均为9.7、9.8分,超越了《生活大爆炸》《权力的游戏》等诸多高分美剧。

美菜上线“春鲜节”,为餐企复工“拼”了

近日,为解决因疫情带来的多地生鲜农产品出现滞销难题,美菜联合美家买菜在全国发起”春鲜节”活动,并联合央视新闻频道上线“谢谢你为湖北拼单”专题,重点助力湖北农产品销售。

每年的三四月份,正值大量时令蔬菜与水果的上市时期,国内的生鲜农产品都会迎来销售旺季。但今年受新冠肺炎疫情影响,餐饮服务企业停业,学校、企事业单位延迟开学开工,生鲜农产品消费需求明显减少,再加上一系列封城措施,多地生鲜农产品出现滞销难题。美菜联合美家买菜发起”春鲜节”活动,帮助餐饮企业复工,同时助力农产品销售。

此次”春鲜节”不仅带来包罗万象的爆款商品供消费者选择,更注重服务体验,升级每一处服务细节,用暖心的服务助力餐企复工;同时,推出“买贵赔”服务体系,为客户的良好购买体验提供充足保障。

活动期间,一方面,新鲜蔬菜、米面粮油、休闲酒饮、时令水果、肉禽类、方便速食、调料干货、海鲜水产、蛋品豆面等十二大品类都有众多爆款供餐饮商户选择。另一方面,美菜整合众多知名品牌商,如益海嘉里、联合利华、中粮、亨氏、五得利等,对活动给予大力支持。除此之外,还有多种形式的线上特惠活动,等候餐饮商户参与。

据了解,此次”春鲜节”活动期间,美菜将在全国 200 多个城市多渠道助力湖北农产品售卖,并重点为湖北餐饮商户定制“复工攻略”。美菜大数据显示,截止日前已累计卖出小龙虾、莲藕、蜜橘等 50 多个品种湖北农产品 700 多吨。美家买菜则通过社区拼团形式,在全国上线热干面、小龙虾、鸭脖等十多种特色农副产品,日均销售上万个订单,累计销售额突破 100 万元。

美菜希望通过这种多渠道方式,集合大家力量,线上专区为商户提供流量资源扶持的方式,帮助湖北解决因疫情带来的多地生鲜农产品出现滞销难题。

网络机顶盒十大排名-2020年度销量爆表的十款旗舰

网络机顶盒的诞生给人们带来了许多便利,只要连接网络,想看的资源基本唾手可得,今天小编整理了一分网络机顶盒十大排名,盘点市面上销量爆表的十款旗舰,给有需要的朋友提供参考!

1、泰捷WEBOX GT网络机顶盒

网友评价:盒子里的苹果手机、运行极速流畅、无广告

很多山寨盒子自家没有技术沉淀,指望着第三方提供技术支持。泰捷正好与之相反,一直坚持自主研发、技术迭代升级长达15年!

泰捷WEBOX被专业媒体评为“盒子里的苹果手机”,其中WEBOX GT拥有苹果级的工艺水准,媲美腕表的精细做工,目前是市面上,200元以内拥有最高标准配置的一款网络机顶盒,搭载进口海力士内存+东芝存储,流畅度更快,性价比超高。

使用取暖器进行近距离烘烤

泰捷曾为国内诸多名企提供音视频技术解决方案,比如海思、优酷、TCL等,专业度超高,品质甚至经得起人造高温灼烤(如上图),买一台超耐用的WEBOX GT盒子,可以抵两台常规盒子的使用寿命,而且用久了还不卡!!

泰捷WEBOX GT电视盒子自上线以来,持续火爆,目前已经稳居京东网络盒子热卖榜前三!这是因为泰捷曾推出一元养幸福、万人祈福等活动,非常受欢迎,堪称“网红幸运盒子”!

2、乐视网络机顶盒

网友评价:自定义桌面、操作简单

乐视这款网络机顶盒可以根据不同的需求和喜好设定桌面内容,喜欢视频的就搞个乐见桌面给自己定制化视频内容,怕内容暴力就给孩子设置儿童桌面。而且可以连接几乎所有 HDMI 显示设备,十分方便,并且可以自定义按键,让老人和孩子用起来都更顺手。

3、迪优美特网络机顶盒

网友评价:性价比高、质量不错

迪优美特网络机顶盒这款在性价比上比较高,相比较其他品牌的质量也还可以,价格更是低廉许多,迪优美特x800网络机顶盒,支持多种接口,能够有效适配各种电视机型,支持4k影像输出,功能十分强大。

4、海美迪Q5网络机顶盒

网友评价:颜值高

海美迪Q5网络机顶盒采用高强度的工程塑料,亮银色的金属拉丝感表面十分具有质感。一体化的无缝设计,让整个机顶盒有一种圆润感之外又独具魅力,搭配上海美迪的LOGO丝印,质感非常好。海美迪Q5采用的阿里云操作系统,除了运行流畅之外还可在电视大屏幕上进行淘宝购物。

5、京东网络机顶盒

网友评价:军工级品质、3秒开机

京东网络机顶盒是由泰捷电视盒子团队和京东联合推出的精品电视盒子。这款产品使用了京东狗的造型,十分讨喜。

这款盒子拥有军工级产品品质标准生产、检测、品检,比如压力测试、跌落测试、性能强度测试等等。3秒开机,盒子界运行速度的标杆和代表!

6、海信网络机顶盒

网友评价:5G免费云相册,实时共享

海信网络机顶盒整体采用流线型设计,纯白色的外观颜值很高,盒子表面经过抛光技术处理,圆润光滑,上面证明印有海信LOGO。在接口方面海信电视盒子也较为丰富,基本能够满足家庭的需要,而且海信电视盒子还提供了5G免费云相册,用微信绑定盒子,就可以传输与家人分享精彩时刻了。

7、夏新网络机顶盒

网友评价:设计简洁、做工好

夏新网络机顶盒在外观上设计简洁大方,采用了磨砂质感的材质,对各种新旧款电视的支持也十分全面,在细节上的做工相对较好,毕竟夏新也是一个老牌子了,自带的蓝牙4.0功能更是让整个网络机顶盒的可玩性得到了极大提高,较低的价格也赋予了它极高的性价比。

8、创维腾讯网络机顶盒

网友评价:流畅易上手

作为国内电视三大巨头之一的创维和腾讯联合打造的这款网络机顶盒,从外观来看,这款盒子整体做工小巧精致,体验起来界面整体流畅,还是很容易上手操作的,内容上内接了腾讯的丰富媒体资源,是一款不错的选择。

9、爱奇艺电视果

网友评价:体积小巧,操作简单

作为爱奇艺视频平台旗下的硬件产品,在品质上还是比较有保证的,外观上爱奇艺果外观上看上去极具质感,迷你小巧的体积,不管是针对家里还是出差外带都是极具方便的。上手操作上,不管是安装调试还是使用体验上都是十分简单易上手的。

10、泰捷WE30C网络机顶盒

网友评价:专业水准超高

泰捷团队对于任何产品细节,都是死磕到底的态度!光是遥控器这个配件,就曾经磨了长达7个月,前后花费一百多万,打造出了后来被其它厂商纷纷模仿、抄袭的遥控器。

泰捷的产线拥有多达60余项高强度品质检测过程,比一般普通电视盒子多一倍的检测工序!可见其专业度之高,对品质要求的严苛程度!

买一台超耐用的WE30C网络机顶盒,可以抵两台常规盒子的使用寿命,而且用久了还不卡!

练习瑜伽从每日瑜伽21天入门精讲开始

疫情之下,线上“云健身”火爆。瑜伽自由灵活,不受时间空间约束,且具有提升免疫力、塑造形体、调节情绪等优势,成为了人们宅家健身时的“宠儿”。

坚持长期练习瑜伽 魅力与健康不请自来

坚持长期练习瑜伽对人的影响是潜移默化的,告别圆肩驼背,告别骨盆前倾,形体渐趋近于完美无疑是最直观的体现。练习过程中,瑜伽还会刺激人体各项激素的分泌,随着练习时间的增长,人的自信与魅力也会随之上升一个新的高度。

坚持长期练习瑜伽可以使人收获极致的自律,健康的饮食习惯,规律的作息方式使练习者越来越懂得享受生活的乐趣。更重要的是,瑜伽能够增强人体免疫力及抵抗力,帮助练习者收获强健的体魄,远离疾病的缠绕,在瑜伽冥想及缓慢的一呼一吸中,人的躁动焦虑情绪也会慢慢得以释放。

每日瑜伽明星学员淇淇在生活及工作的超负荷压力下,身体严重透支,夜晚失眠、倦怠疲惫、腰酸背痛成了淇淇每天的日常。所幸后来淇淇接触到了瑜伽,经过在每日瑜伽的系统性学习后,淇淇全身的关节仿佛被打开,僵硬的肌肉组织愈发变得柔软,以往的身体健康问题也一一得到缓解,现在的她充满了活力与能量。

从小白到入门 适合零基础的 21 天瑜伽入门计划

淇淇所选择的课程是每日瑜伽根据上万名学员的练习反馈,不断优化而设计的适用于初学者的瑜伽教学课程——“ 21 天瑜伽入门体式精讲”。课程老师为亚太国际瑜伽协会高级瑜伽导师、全美瑜伽联盟认证导师王蕊,王蕊老师从 2004 年起开始接触瑜伽,曾游历全球,跟随国内外多位老师学习各流派精髓,累计培养过上千名瑜伽教练。

每日瑜伽“ 21 天瑜伽入门体式精讲”课程涵盖基础体式、根基、呼吸法等讲解及练习,同时融入阴瑜伽、冥想、经络调息等其它瑜伽理论基础知识。考虑到用户的基础层级,课程划分了练习难易程度,针对同一体式做出标准版和简易版示范,且配备具有国际瑜伽认证资质的老师全天候陪伴,在线答疑用户在练习过程中遇到的问题,并提供针对性指导,帮助零基础用户快速高效入门瑜伽。

每日瑜伽成立近 8 年来始终以匠心精神打磨瑜伽产品,以专业的服务为用户带来最完善的练习体验。零基础瑜伽爱好者选择每日瑜伽作为切入瑜伽领域的通道,将会为日后的瑜伽学习打下坚实的基础!练瑜伽,就来每日瑜伽APP,全球 5000 多万用户的共同选择。

科技早报 – 美的创始人何享健被平安解救 支付宝微信否认锁定新发地35万人

北京时间6月15日消息,过去的这个周末,科技圈都发生了哪些故事,以下是要闻回顾:

先看辟谣:

支付宝和微信支付辟谣:否认提供数据锁定新发地35万人

支付宝辟谣

6月14日晚间,支付宝和微信支付双双发布微博,否认网传的提供数据锁定新发地35万人。此前,有网络消息称:“新发地疫情后市场内一直没有现金交易,支付宝和微信支付大数据确定有关人员,据说圈定了一个35万人的大名单现在马上全部实施病毒筛查。”支付宝和微信支付对此表示,没有提供过下图所说的数据,疫情相关信息请以卫生防疫部门官方发布为准。(澎湃新闻)

蔚来辟谣:江淮蔚来制造基地没发生安全生产事故

近日,有人在网络上称6月5日江淮蔚来工厂发生火灾,致多人死伤。蔚来汽车14日晚间发布微博辟谣称,目前,江淮蔚来制造基地生产经营状况一切正常,没有发生任何安全生产事故。(每日经济新闻)

创始人何享健被平安解救 美的集团:感谢公安

6月15日消息,针对“美的集团创始人何享健遭挟持”一事,佛山市公安局今日发布警情通报称,警方已抓获5人,事主何某某安全。随后,美的集团官微随后转发上述通报称,感谢公安,感谢媒体和社会各界的关心。

再看一条争议:

巫师财经退出B站 B站威胁起诉其违约

UP主“巫师财经”宣布退出哔哩哔哩弹幕网(B站),称自己此前从未有任何商业化,而近期在B站“用爱发电”所做的视频效果反馈不及预期。B站回应称,“巫师财经”已与国内某视频网站签订了排除B站的内容合作协议,他们希望“巫师财经”撤回“退出B站”的声明,否则B站将起诉巫师财经单方面的违约行为。从今日起,B站会对“巫师财经”的账号进行冻结处理。(钛媒体)

巫师财经回应B站公告:双方并未建立合同关系 愿意承担相应责任

巫师财经的澄清说明

今日凌晨,巫师财经发布了针对B站公告的澄清说明。巫师财经方面在公告中表示,截至此时双方尚未实际签署协议(从法律上讲即并未建立合同关系),巫师认为相关协议并未生效,只不过是B站方面试图造成协议已签署的既定事实。巫师也表示自己会通过走法律程序举证协议是否生效及相关责任认定,愿意承担相应的责任。(IT之家)

其他要闻:

瑞幸造假案追踪:财政部现场检查阶段结束 命运待裁

备受市场关注的瑞幸咖啡造假案调查进展传来新消息,记者从接近监管层级的人士处获悉,财政部对于瑞幸咖啡财务造假案的现场检查部分已经结束,目前有关报告正在等待更高层级的批复。有媒体报道指出,中国监管方面掌握的证据,已经将造假的责任人,追溯到瑞幸咖啡的大股东和实际控制人陆正耀。(第一财经)

软银5亿美元注资瑞士信贷基金 曲线资助创业公司

软银集团已经悄悄向瑞士信贷投资基金注资5亿多美元,然后由后者大力押注软银愿景基金所支持、陷入困境的创业公司的债务。知情人士称,软银已经向瑞士信贷旗下规模为75亿美元的供应链融资基金注入了这笔投资。瑞士信贷供应链融资基金发送给投资者的推介文件显示,过去一年,这些基金已经加大了面向愿景基金所投资的多家创业公司的曝光度。软银可通过为创业公司支付供应商预付款的方式为他们提供财务协助。

贾跃亭所持乐视网股票拍卖流拍:1.45万人围观0人报名

京东拍卖官网显示,贾跃亭持有的2210万股“乐视网”无限售流通股已于6月13日10时至6月14日10时进行拍卖,起拍价为5547.1万元,相当于每股2.51元。截至拍卖结束,共1.45万人围观,0人报名,0人购买。(澎湃新闻)

iPhone 12模具曝光:平面中框 刘海未变小

Twitter上曝光的iPhone 12模具和图纸

一组据称是iPhone 12模具和CAD图纸的图片在Twitter上曝光。这些图片显示iPhone 12分为四种尺寸:一款5.4英寸、两款6.1英寸以及一款6.7英寸。最大的变化可能就是之前报道的平面中框设计,不像现在的曲面设计,整体上四四方方的就像之前的iPhone 4/5以及最新的iPad Pro。彭博社此前报道称,iPhone 12的“刘海”将变小,但最新曝光的信息显示,刘海尺寸似乎没有变化。

三星电子正与华为商讨芯片代工事宜

据《亚洲时报》报道,三星电子正与华为商讨芯片代工事宜。双方正在商讨一项可能的协议:三星电子帮华为代工5G网络所需先进芯片,作为回报,华为把全球部分手机市场份额让给三星。外媒称,这项计划可能成功,因为三星比华为更依赖手机业务,而对华为来说,电信设备业务比手机业务更重要。三星已建立了一条仅使用日本和欧洲芯片制造设备的小型生产线来生产7nm芯片。(TechWeb)

SpaceX第九批58颗星链卫星上天 开启拼单发射业务

SpaceX十天部署两批“星链”卫星,第九批58颗上天后,累计发射540颗“星链”卫星,还顺便捎带3颗别人家的卫星,开启拼单发射业务。美国东部时间6月13日5时21分,SpaceX猎鹰9号火箭在佛罗里达州卡纳维拉尔角空军基地成功发射第九批58颗“星链”卫星,并为地球成像公司Planet提供“拼车”服务,搭载3颗SkySat遥感卫星上天。(澎湃新闻)

李国庆抢公章不违法 律师称所盖文件并非均合法有效

在经过一个半月时间后,当当网创始人李国庆“抢公章”一事有了新进展。6月13日,据媒体报道,朝阳警方对李国庆“抢公章”一事已经结案,调查结果为李国庆方面没有违法行为。当当网出回应称已经提起行政复议。今年4月26日,李国庆到当当网总部“抢”走公司多枚公章,其后当当网称这些公章已完全挂失,不过李国庆利用公章作出多项人事调整,包括董事俞渝负责当当公益基金,公司监事阚敏改任财务副总裁等。(新京报)

京东方OLED面板未满足苹果要求 恐无缘iPhone 12

根据供应链透露的消息,OLED供应商京东方没能通过多家供应商的质量检验测试。Ddaily在一份报告中声称,京东方不仅没能满足苹果的要求,而且无法满足三星的要求。Ddaily声称京东方将再次尝试,并向这两家公司提交新批次屏幕,一旦通过质量和批量生产测试,OLED面板就可以安装在客户的产品上。去年年底一份报告显示,苹果今年将向京东方购买4500万块iPhone 12系列OLED面板。(手机中国)

腾讯收购华纳音乐10.4%股份 价值超2亿美元

刚刚上市的华纳音乐获腾讯入股。据彭博披露,腾讯购买了华纳音乐800万股A类普通股,占华纳音乐A类普通股的10.4%,占华纳音乐总股本的1.6%。以当前价值计算,腾讯这笔投资价值为2.46亿美元。(雷帝网)

瞄准五千亿级别市场 十荟团打造零售第三极

(十荟团董事长陈郢)

编者按:本文为创业邦原创报道,作者林翠萍,未经授权禁止转载。

8830万美元,2020开年初十荟团的最新一轮B轮融资,给社区团购——这个在2019年经历了大起大落、持续“暴雷”、加速洗牌的赛道再次注入一剂强心剂。

孵化于有好东西的十荟团成立于2018年6月,以社区为入口,瞄准家庭日常消费场景,提供社区果蔬、生鲜及家居用品。由有好东西创始人陈郢,和原爱鲜蜂高级副总裁王鹏二人联合创始,并出任联席CEO。

凭借产品、供应链、运营团队及完善的城市圈模型,十荟团在2018年8月,拿下1亿人民币天使轮融资,同年12月完成全国5大核心区域战略布局,覆盖全国60个城市,及1000万城市家庭。成立不到一年时间,2019年1月十荟团GMV便突破1.5亿。在2019年年中完成了A轮融资。紧接着2019年8月30日,十荟团完成与另一社区团购平台“你我您”合并,正式跻身赛道头部,目前GMV达到5亿。

15个月从零做到赛道第一阵营,当人们还在质疑社区团购模式的可行性时,十荟团用实际行动证明,或许并不是这个赛道不行,只是你的企业做得不够好。

以下为创业邦对话十荟团创始人陈郢:

为什么社区团购是一个好的商业模式?

创业邦:社区团购在2018年下半年突然走上了风口浪尖,现在回头看这个赛道为什么会在那个时间点突然兴起,并迅速掀起一波热潮和大战?

陈郢:其实社区团购这个模式从2015/2016年就已经有了,最开始是“你我您”这家公司首创的模式,并在之后的两三年发展到全国。这个模式最开始确实比较接地气、比较草根,所以一直没有被资本市场所看到。直到2018年中时,“你我您”获得了GGV资本的投资,这个新模式才开始被资本圈关注,所以之后才会有所谓“突然兴起”的感觉。而在资本市场关注到这个赛道时,其实不少企业在自己所在的区域已经有了较好的发展。

创业邦:社区团购模式与现有电商模式或传统零售有何不同?

陈郢:社区团购在成熟电商或传统模式无法很好实现的一些场景里,能做得更好。

第一,社区团购是现有生鲜电商模式里,唯一一个可以做到规模化可持续盈利的模型,用传统的电商模型其实很难把生鲜这个品类做好; 

第二,在获客层面,因为非常创新的利用了社交的形式,所以它在获得新用户层面的成本要远远低于传统电商;

第三,在非一二线城市的下沉市场社区团购也取得了较好的表现,而这是传统电商一直比较薄弱的一块区域;

第四,它在到家模式之外,也提供了一种新的线上线下结合的方式,即非常创新地利用线下的社区底商/线下门店去作为履约的一个环节。

所以这些都是社区团购这种模式,在传统电商之外,带来的一些新特点和优势。我们的老用户基本上在一年之后的留存率还高达50%-60%以上。这在传统电商里是很难想象的。

创业邦:为什么社区团购模型可以将生鲜这个品类做好,并实现盈利?据了解这个模型里团长的抽佣一般在8%~10%,再加上其他成本,是否真的是一门赚钱的生意?

陈郢:看似8%~10%的抽佣比例很高,但我们来算一笔账。

以生鲜电商为例,不管是前置仓模式还是盒马模式,完成一个订单的物流成本通常需要十多块钱,以50~80元的客单价来算,即在物流这块的履约成本就高达15%~20%;其次对平台来说,拉新成本也很高,有时获取一个新的交易用户需要100~200元,再加上,通过发优惠券等营销手段留存用户,拉新和营销成本在很多电商企业也要占到整体销售额的10%~15%。

在一个电商公司,拉新、营销、履约几个成本加起来,一般会占到其销售额的20%~40%,这也是很多电商平台难赚钱的原因。而在社区团购这个模型里,拉新、营销、履约这三件事全部由团长承担,把原来电商模式里20%~40%的成本由团长的8%~10%全解决了,所以实际上这是一个非常划算的事情,并不是一个很贵的行为。

同时,为什么我们这个模型可以更好去做下沉市场(三四线城市甚至县城、乡镇村的用户)?因为下沉市场的客单价普遍偏低,你想下沉市场十几二十块的客单价,如果你履约成本就花了十几块,这怎么赚钱?而社区团购模型里,团长是按比例抽佣的,所以即便是很低的客单价也可以去做。所以我们其实要感谢移动社交在中国的普及,以及感谢我们的团长们,确实让整个电商的效率变高了,让电商的福利真正做到普惠万家。

创业邦:一线城市,用户追求极致的便利性,愿意用金钱换时间,支持快的配送方式,而下沉市场,用户追求性价比,用时间换金钱,以消费者特点来看,社区团购是否只在下沉市场大有可为?

陈郢:其实也有一些友商是在一线城市做社区团购,而且做的也不错。所以也不能说社区团购在一线城市就不能做。而对于十荟团来讲,我们认为去做下沉市场,创造的价值会更大一些,老百姓更需要我们。因为一线城市模式多,补贴的商家多,用户的选择也很多。但越下沉的话,用户的选择是越少的,我们本身所能创造的社会价值和商业价值也会更大。

当然选择什么样的下沉市场,还要看发展规模和当地的密度,在一些省份,社区团购其实已经可以实现到村里面的服务了。

创业邦:社区团购这个模式对其他国家市场有多大的参考性?在创业的过程中有需要考虑的特别因素吗?

陈郢:我觉得整体来讲这个模式对发展中国家有很大的可借鉴性。

第一,发展中国家整体的特点是,需要信任关系来解决很多问题,或者说因为整个基础设施还没有那么完备,所以信任关系会更重要。你想如果品牌都很强了,非标品很少,工厂又很正规,可能给到信任的幅度就会变少。但在发展中国家,目前来讲信任关系仍是推动大量交易能产生的一个重要原因。

第二,发展中国家正因为人多GDP少,所以整体人力成本是偏低的,而在比较低的人力成本里,通过社区团购这样一个模式,让更多的人通过销售和履约来完成任务以及获得收入,是一个很顺的逻辑。

第三,发展中国家大部分供应链体系和物流体系做得不是很好,所以有很多新的机会。

所以在这个大的判断下,我们会认为社区团购模式在发展中国家有可以发展的空间。只是说每个国家的基础设施建设水平不一样,所以要围绕这个国家的基础设施水平,去因地制宜地设计适合这个市场的社区团购模式。这个基础设施就包括,移动社交、移动支付、物流供应链等的发展水平等。中国能在2016年之后开始做社区团购,也是因为这些层面的基础设施其实已经到了一个可以去叠加新模式的临界点。

近期已经有不少来自拉丁美洲、印度、非洲和东南亚的创业朋友,在和我讨论和推演社区团购模式在不同国家该如何因地制宜的落地。包括春节前,我们在和GGV一起面对发展中国家的创业者,进行了一次围绕社区团购模式的对话,反响也非常热烈。

我觉得这些探索都非常有意思。我本来就对有社会价值的经济发展项目充满热情,也希望十荟团能在社区团购模式的全球发展的过程中贡献一份力量。

为什么是十荟团跑出来了?

创业邦:十荟团的发展也是一个厚积薄发的过程,您是如何通过不断试错,找到市场需求和产品服务的契合点的?

陈郢:其实我们最早15年底在北京做有好东西,用的就是社区团购模式,在一些小区由宝妈组织自提的。但是后来发现在北京这样的市场,一些宝妈可能觉得去做物流履约相对来说有点太辛苦了,并且这个辛苦跟真正赚到的钱以及获得的尊重,至少在北京这样一个城市来讲有点不成正比,所以我们才及时调整了当时的模型,成为有好东西的模式,即在营销端还是社群在组织,履约端由我们公司自己来做,直接送到每家每户。

但我们其实一直对社区团购模式本身,能够起到的作用还是很清晰的,所以在有好东西向全国市场进行拓展的时候,还是非常自然地通过社区团购的模式来做,让社区领袖帮我们做拉新、营销和履约的工作,让整个模型的效率变得更高。

只是在发展的过程中,我们发现,当把注意力更多地聚焦在下沉市场之后,所面对的用户人群,所需要的商品和供应商,以及这样一个货品在物流上的组织形式都发生了一些变化。这个变化就敦促我们去思考,是不是需要以一个独立的品牌来服务新的用户,所以后来十荟团就从有好东西孵化出来,作为一个独立品牌去运营。

再往前看,我从2012年刚从哈佛商学院毕业,就扎进苏北农村做扶贫性质的创业工作。一直到2016年前,我们其实一直都是在农村,非常系统性地去了解了农村的便利店生态,做了很多农产品供应链和农产品上行的事情。也在团购非常火的那段时间非常系统性的在县城及以下的市场做了类似于团购的本地生活服务的业务,而那个业务当时就是通过社群(微信群)来完成的。所以所有这些经历其实都让我们对门店、生鲜和社群的巨大价值有非常一手和比较早的认知和理解。这些东西汇聚在一起,就变成了今天的有好东西和十荟团。

创业邦:团长是社区团购模型里的一个关键因素,十荟团具体如何开拓团长资源,并留住他们?

陈郢:我们其实花了比较大的精力,一个城市一个城市去拓展每个社区的宝妈和社区底商,比如我们把每一个城市都划成很多的网格,然后一个网格一个网格去攻破。

他们做这个事情的原因很简单。第一帮助我们做营销和履约是有收益的,一些做的比较好的团长,甚至可以赚不少钱;第二这块业务与他们现有的业务并没有太大的冲突,因为我们主要以生鲜品类为主,而一般的社区周边店,不管是便利店、日杂店、洗衣店,都不是以卖生鲜品类为主的。甚至用户到店自提时还可以帮他们门店导流。

而团长的稳定性取决于几个方面:首先我们会尽量去拓展门店类型的团长。门店类型的团长本身有一个店需要经营,所以在时间上来说,做这个事情并不会给他们增加太多额外负担。同时相对个人类团长,门店类团长也并不那么在意社区团购所带来的额外收入的高低,因为他们自己门店本身也有收入。所以这类团长会更偏稳定,我们现在门店类团长占到约60%。

第二针对个人或宝妈类团长,我们会给他们更多的支持,包括更多的培训,让他们可以取得平均更高的一个销售水平,赚更多的钱。在这个基础之上,他们的稳定性也会变得较好。

第三提升整个团长稳定性的最核心要务,还是要把我们的商品做好,把供应链、履约做得更加稳定,让团长在服务自己用户时候,没有太多的后顾之忧。

其实很多时候团长之所以不稳定,主要原因不是来自于竞争,而是来自于一些社区团购企业本身的基本功不是特别扎实,在用户体验层面犯了很多错误,让团长不再信任平台,从而导致团长流失,所以核心还是要把自己该做的事情做好。

创业邦:是否担心团长带着流量出去单干?

陈郢:首先社区团购其实是一个蛮复杂的行业。市场发展到今天,其实真正硕果仅存的社区团购企业很少,也只有大概两三家做的还可以。包括最开始想要入场的一些巨头,最后也没有真正进来。这些都告诉我们,要把这个事情真正做好,不管是在货品层面给用户提供足够高的性价比,还是在供应链、组织层面,都是一个非常复杂、非常长的事情。

一些团长出去单干,短期内可能通过信息不对称,获得更高的毛利,但长期看,这个模式不太可能通过个人或小组织来完成,因为用户最终还是看服务、品质和性价比,而小团队因为规模问题很难拿到大平台那样的低价,无法保证物流供应链的长期稳定,也就不能保持用户体验的长期稳定输出。

创业邦:如何将用户对团长的信任,转移到对团长背后平台的信任?

陈郢:其实我们跟团长并不是一个此消彼长的关系,而是一个共生关系。一开始用户可能因为信任团长而愿意尝试我们的商品和服务,但真正决定用户长期留存的一定是团长背后平台的商品和服务的质量。这个模型下,用户的购买频次也非常高,所以一个用户其实不需要太长时间就可以对平台有一个自己的认知,并快速建立起对平台的信任和感知,进而产生持续购买行为。

当然整个服务链条也不可能摆脱团长而存在,团长在一些关键的核心环节,比如拉新、营销、履约、售后服务等方面都扮演者不可或缺的角色。所以我们跟团长本来就是一个互相成全、共生的关系,用户在团长那买东西一定是相信我们的商品好,同时团长也帮助我们实现了稳定的用户服务体验。

创业邦:十荟团现在团长的留存率大概是多少? 

陈郢:基本上达到我们要求的有效团长,未来三个月的留存率在95%左右。但前提是要达到我们的要求。我们会提前培训团长,之后会给他一定的销售任务,在过程中会尽量“放权”给团长,让他像一个真正的门店店主一样去经营自己的生意。但也会像传统零售企业考核店长和门店一样,对“团长”进行考核,淘汰那些销售能力和服务意识较差的团长。我们是真正把这个事情作为一个零售的企业在做。

创业邦:在跨城市复制上,十荟团有什么经验可以分享?

陈郢:跨城市复制确实是件很有挑战的事。因为社区团购它一方面在供应链端具有零售的特点,然后在流量需求端又具有互联网的特点,所以从流量需求端的话,是可以较容易来覆盖全国的,但是如果一个团队不具备很强的供应链端管理能力的话,可能发展就没那么快。

十荟团发展到今天可以说我们是目前唯一一家,已经验证了有跨城市复制能力的团队,目前大部分社区团购企业还只集中在一到两个区域。这是因为我们一开始在搭组织架构的时候就是盯着全国去做的,然后从团队基因来说,我们整个核心团队既有能力也有经验去打全国性的大仗。

创业邦:社区团购这个模式要做成,需要同时在三个层面实现整合:整合用户需求、整合商品供应链,然后通过物流创新来整合仓配能力,这本身就是一件不容易的事,您怎么和团队去沟通,确保整个团队从上到下都很明确地理解这个业务的本质?

陈郢:我自己做企业的理念,其实更多是希望搭一个平台,然后让平台上每个人都对自己的行为负责。这个逻辑既是对外面的合作伙伴,对内部的员工也是一样,所以我们其实在团队内会形成很多个很小的有自驱力的小组织,每个组织负责公司一块很重要的业务,然后以一个有序的形式组织起来,来完成一个更宏大的愿景。这样的形式也比较灵活,当我们的一个目标需要调整的时候,这些小组织也可以很容易的去调整,这其实就是阿米巴管理模式。

创业邦:去年十荟团并购了你我您,目前来看有达到1+1>2的效果吗?您觉得并购是一个有效拓展规模的方式吗?

陈郢:绝大多数的并购其实要实现1+1>2的效果,是有很大挑战的。但说实话,我们跟你我您的这次合并确实产生了1+1远远大于2的化学反应。两个团队在整合之后的不长的时间之内,就实现了很好的协同效应,而且都实现了非常快的增长。在很多省份,我们整合之后的销售额在两三个月之内都实现了两倍到三倍的增长。我们整合的速度也很快,基本上花了一个月的时间就完成了仓配体系的整合,然后额外花了不到一个月时间,完成了所有团队和人员的整合。这个确实也是来自于两个团队都做出了很多的努力,也确实做得非常好。

创业邦:有了你我您的并购经验,未来会不会也会通过这种并购模式来进一步扩大规模?

陈郢:其实并购窗口期已经基本快过去了,这个行业发展了三年, 之前确实是有一些机会,有些团队发展的也还不错,但我觉得这个时间窗口基本上已经过去了,优秀的团队跟适合并购的标的没有那么多了。

创业邦:很多公司做到一定规模之后,最后可能倾向直接被大公司收购,你未来会拒绝这种方式吗?

陈郢:我希望十荟团成为一家伟大的企业,然后希望在成为伟大企业的过程中,一方面能保证自己的独立性,另一方面也可以不断去整合和借鉴这个行业最优秀的资源。

创业邦:十荟团下一步的目标和愿景是什么?

陈郢:在过去的一年半里,十荟团取得了非常快的增长,我们希望在现有的市场环境中继续做一个健康的增长者,健康、增长一起抓,而不仅仅在铺网点。

十荟团的愿景是,希望通过去中心化的社交的方式来构建一个新的生产关系的平台。在这个平台上,通过自驱力让团长和供应商把自己该做的事情做好,反过来也会促进平台发展的更好。

这其实也并不是一个新理念,在很多的不同的行业里,我们都会看到,抖音和微信,一个用机器算法千人千面来服务人,一个通过社交关系产生的内容来服务人,分别代表着中心化和去中心化,是两种完全不一样的商业逻辑和信息传递逻辑。

我们把同样的逻辑放到交易里面其实也是一样,我觉得电商和零售发展到今天,最大的问题已经不再是能不能买到一个东西,而是怎么知道哪个东西最适合我,因为东西太多了。这时候一种方法是像淘宝一样千人千面,利用算法给每个人推荐可能喜欢的东西;另一种方式是由跟用户同一个圈层的、所信任的“团长”来推荐东西。而对于社区团购、对于十荟团来说,正是要打造如后者新型的生产关系。

什么样的玩家更有机会?

创业邦:社区团购这个模型本身,未来有可能会怎么演进?

陈郢:我觉得社区团购有可能会成为新零售2.0模型的一个代表,在整个新零售的演进中起到关键作用。因为现在大家对新零售做法的理解,主要还是停留在“线下店+到家服务”这样一个模型上,而社区团购提出了一种新的线上线下结合模式,即“社区店+到店自提服务”。

为什么这个模型有可能成为新零售2.0模型的代表?因为在社区线下店这个场景来讲,覆盖的人群和用户少,但亲密度更高。这时候再向其强推到家模型,其实是把一个社区店原本就不错的流量又“卖”了一遍给这个店。这样的形态从长期讲是不可持续的。比如,原本我只服务一个社区周边3000人,现在接入一些平台通过外卖的形式,再把东西送到每家每户去,其实这些用户原本就是我的,但因为有了到家服务之后,反而不来我的店里面了。

而社区团购本身是一个自力更生可以赚钱的模式,并且通过自提形式,帮助店主把用户引到店里面,社区团购所卖的主流品类(生鲜)与社区店所卖的日杂品类也形成了良好的互补。我们的数据也证明,30%到店自提的用户会在店里面进行其他的购买行为。从这个层面看相比到家服务,社区线下店和社区团购模式是一个更好的融合共生的关系。

创业邦:这个模型会对传统电商造成冲击吗?

陈郢:我觉得不能说是对传统电商产生冲击,而是帮助已经很成熟的电商行业进一步进化和突破自我了。因为我们确实把电商目前服务不太好的一些场景,服务的更好了,比如我之前说的生鲜、社交获客、下沉市场、和线上线下结合等。

我自己一直认为社交电商将成为除线下零售、传统电商之外的零售第三极,其重要性和对未来的可延展性不会逊于另外两个场景。但我也不认为它会完全取代其他场景,就像我们之前可能会以为说电商有一天会取代线下零售,但最后其实也没有取代,而是说通过新零售的概念,让线上线下在一个新的模式上更好融合。

所以我们也不会轻易说去颠覆什么东西,而是说确实随着时代的发展,会有一些新的场景新的需求会出来。这个时代新场景的需求,就是人的需求变得更加碎片化和多样化,在供给及购买渠道都不稀缺的情况,最稀缺的反而是人和人之间的关系,这个关系会带来信任,而基于信任会带来长尾化的、去中心化的需求。

目前在一些社区团购较为城市的市场,社区团购对人们在日常消费决策上的渗透率,已经高达30-50%。而在使用社区团购的用户中,其用于家庭开支的钱包有1/3用在了社区团购平台上。这都是社区团购变成主流购物场景的表现。

创业邦:但在全品类上社区团购会做得比传统电商更好吗?

陈郢:社区团购未来的目标一定是提供全品类服务的,而且会做的相当不错,至于能不能比传统电商更好,这要靠我们的努力。其实即便是传统电商从单品类向全品类拓展也是一个很挑战的过程,绝大多数的电商都是在从单品向全品类扩建的过程中折掉了,只有极少数像京东这样能走过跨品类的鬼门关。

但社区团购模式在拓展品类的时候,一个很大的优势在于,团长会成为平台很重要的帮手,帮助平台不断跟用户解释新品,而不完全依赖平台的宣传和推荐。为什么电商行业补贴多,因为每次要做一个新的事情,只有通过补贴才能把用户以不太反感的形式拉过来。但我们有十几万个相当于是销售人员的团长,在帮助我们以用户最能理解、最舒服的方式来进行沟通和解释。所以我们在拓展品类的时候难度要远远小于传统电商。

创业邦:未来品类这块会怎么拓展?

陈郢:会根据用户的需求去探索新的品类。我们已经抓住了所有品类里面频次最高的生鲜品类,以此作为抓手用高频打低频,然后给用户提供更多的选择、更多的服务以及更多的品类。

创业邦:随着品类的增多,每个社区所销售和推荐的商品也会逐步变得不一样,这会导致履约成本的上升吗?

陈郢:这个问题需要我们长期去平衡sku的数量以及用户需求之间的关系。任何电商模式的构建,都是一个sku从少变多的过程。在每一个城市,我们到底给用户提供多少选择,和这个城市到底有多大规模有一定的关系。继续往前去演进也不能脱离现实情况,你有多大的量,就会承载多大的品类宽度。

创业邦:怎么看这个赛道未来的格局?

陈郢:社区团购做的好,一定是个全国性的业务。十荟团目前已经覆盖了全国绝大多数的省份,sku也从最初的每天10~20个拓展到了每天400~500个,再通过1~2年发展,肯定会覆盖全国。

这个行业它其实更多是规模效应,而不是双边网络效应,所以他可能会不像Facebook或者微信说全国只能有一家,其实是可以容纳有两三家。但就像上面说的,它又不是一个像零售企业一样纯粹的区域型业务,因为它本身具有更快的全国拓展的能力,所以我觉得事在人为。 

创业邦:社区团购这个模式最核心的竞争力是什么?

陈郢:核心竞争力是,需要完全打散传统零售或电商模式里供应链和用户需求匹配的组织形式,在每一个环节上都要做出创新和调整,同时把这样一个长链条的商业模式(社区团购)重新组织起来。而这是一件非常困难的事,如果组织不好,用户体验就会受到影响,让这个模式没办法成立。

所以虽然现在一些巨头也入场了,但优势或许并没那么明显。对他们来说也要打散原来的组织形式,重新调配资源。而对于很多大企业来说,在已有的合作模式下,重构价值链可能会牵涉到多方利益,如果没有顶层设计牵头去改变,这些资源其实并不太能复用到社区团购。

创业邦:您觉得什么样基因的玩家更有可能跑出来?

陈郢:社区团购其实是一个蛮综合的模型。他需要一个团队在零售、生鲜以及社交,这三个相关性不是那么强的领域,都有比较深的积累和认知。我们会发现其实绝大多数团队并不是这样。现在还剩下这些团队里面,可能也只是对这3个元素里面的1~2个会有一定的基因或经验,我们团队是为数不多的,对于这三个领域都有着比较深厚认知和实操经验的团队。同时,我们的学习能力和自我革新的能力也很强,能与时俱进。

百度地图推出安全复工聚合页,出行、生活、住宿信息“一步到位”

在中国疫情防控形势持续向好之际,各地逐渐踏上复工复产的有序节奏,面对坚守疫情防控和有序复工的双重考验,百度地图近日上线以“安全复工”为主题的功能聚合页,从出行、生活、就医、住宿、云旅游等各个方面,提供实时有效的防疫信息,助力公众安全复工。用户只需打开百度地图,喊出“小度小度,安全复工”便可进入。

在“安全出行”方面,无论用户日常习惯驾车、打车还是乘公交,都能在聚合页中获取相应的出行信息。当驾车用户使用百度地图导航时,百度地图会根据当前时间和到达目的地时间的人流量进行综合判断,若目的地人流量较大,页面中将跳出黄条提示,提醒用户合理安排出行时间做好防护。而对于习惯乘坐公共交通出行的用户,也可通过百度地图提前查看公交、地铁的实时动态和车厢内客流量,判断是否拥挤,进而规划好自己的行程。此外,对于有打车需求的用户,百度地图联合所有接入的网约车平台,保障旗下运营车辆每日消毒,司机均佩戴口罩上岗。目前已有百万运营车辆参与,覆盖全国 400 座城市以上,让用户能够安心乘坐消毒车辆。

(百度地图安全出行版块)

此外,为提高用户出行效率,避免“跑空”,聚合页中还为广大用户提供了“安全生活、安全就医”等方便疫情下日常生活的服务版块。其中“安全生活”版块借助AI智能外呼系统,向商家核实并采集最新营业信息,目前已完成对全国 300 余城市近 30 万地点的核验,覆盖超市、餐饮、美发等多个类别,以便用户通过百度地图查询时能知晓该场所目前的营业状态,避免跑空。“安全就医”版块则通过接入卫健委权威数据,服务于有就医需求的用户。用户在百度地图中搜索医院名称,即可在地点详情页中了解该院是否设有发热门诊、急诊床位使用情况等信息,便捷实用。

(百度地图安全生活、安全就医版块)

而对于不可避免的差旅出行或异地迁徙需求,百度地图同时提供“安全住宿”版块,该版块与全国超过 4 万家酒店合作,将特定 14 天内未出现确诊和疑似病例、严格实施每日消毒的“安心房”,以及能提供无接触服务的“无接触酒店”等等展示给用户,同时还支持全方位比价,帮助用户从价格、星级、特色标签等多维度筛选和预订安全酒店,为用户在疫情期间外出选择酒店提供有价值的参考。

(百度地图安全住宿版块)

最后,除了生活层面的安全守护,百度地图同样重视用户的“精神”层面。由于疫情影响,很多人取消了原有的旅行计划宅在家中。对此百度地图将旅游景点“搬”到眼前。在聚合页的“安全云游”版块下,用户只需“点击出发”,便可通过全景、AI导游、境外景区语音导游等功能足不出户遍览全球美景,也有助于为疫情结束后的出行做提前规划。

(百度地图安全云游版块)

疫情期间,百度地图利用大数据和人工智能优势,不断推出创新功能,帮助用户快速了解疫情信息、高效进行出行决策。在当下复工复产稳步推进的时刻,百度地图通过上线“安全复工”聚合页,汇聚出行、生活、住宿、就医、云旅游等多个版块,向用户及时传递全面的防疫信息,为安全复工再度增加一层科技保障。

男士电动牙刷哪个牌子好?时尚高端有面的五款推荐

根据科学研究,全国有百分之七十以上的男性都有抽烟的习惯,所以大多数男生都会受到牙黄牙黑问题的困扰,于是在此情况下很多人会选择洗牙,这对牙龈的损伤很大,而且医生建议一年最好只洗一次牙,那么对于抽烟牙黄,但是又想解决这个现状,又想保护牙龈健康怎么办呢?一款电动牙刷是必不可少的。一款好的电动牙刷不仅可以有效清洁口腔,美白牙齿,而且还能帮助治疗口腔顽疾呢~但是很多男生在购买电动牙刷的时候会有很多疑问,不知道电动牙刷哪个牌子好。那么小编以一个过来人的经验告诉大家,其实电动刷并不是越大牌越贵越好,尤其是现在大家消费都比较看中产品的性价比,其实很多中高端电动牙刷的性能不比大牌电动牙刷差,甚至很多中高端电动牙刷品牌在性能上可以碾压国际大牌。所以接下来给大家推荐几款2020年在男性用户中口碑非常不错的电动牙刷,供大家在选购的时候参考。

第一款:BYCOO H9智能声波电动牙刷

H9电动牙刷在功能上做了两项技术突破,一个是一键锁机功能,这款电动牙刷模式超多,共有25款模式,但是却可以做到一键锁住任意档位和力度,还有一个是防水等级创新到了IPX8级,而市面上的电动牙刷防水等级最高在IPX7级。更值得一提的是它的震幅做到了38000次/min,充电五小时续航一百天,动力很足,官方力保三年动力不竭,并且附有专门的旅行盒,出差旅行不是问题。400元电动牙刷榜单TOP1实至名归~

在做工用料上,H9采用五喷五烤进口环保油喷油工艺进行机身喷漆,油面手感舒适,对人体肌肤完全无害,实测数据为:浸入水中3天3夜也不会起泡,由此可见它的抗压抗磨性非常好、经久耐用,并且还采用专业定制食品级的PP料做刷柄,刷头也是进口杜邦级软刷毛,带美国FDA认证证书,使用3个月刷毛就会由蓝色变成白色,用来提醒更换。

这款H9智能电动牙刷的官方售价是359元,每逢过节日做活动的时候还有优惠呢~大概才三百多一点点~它的工艺水准相当之高,难度和成本都高出常规产线两倍,甚至达到了更严苛的军工级标准,这还不止,从中优中选优,每次产出只挑选其中70%的成品。这是因为BYCOO电动牙刷是一个提出“洁价比”概念的品牌,希望能够打破用户对平价电动牙刷的印象,让用户感受到平价电动牙刷的性能并不会比大牌差。

第二款:欧乐BP300电动牙刷

欧乐B是旋转式电动牙刷的代表,这款P300采用IPX7级防水技术,机身防水,可直接冲洗。拥有三种清洁模式,能满足普通日常生活的需求。充一次电能用一周左右。拥有三种清洁模式,能满足普通日常生活的需求。并且他们每一套牙刷都配备了两个不同类型的刷头,消费者可以选择更适合自己的刷头哦。

第三款:松下EW-PDL34电动牙刷

这款松下EW-PDL34电动牙刷的震幅是31000次/min,它可以智能压力感应,有两档刷牙模式,ipx7级防水,有2种替换刷头和刷头收纳底座。

第四款:飞利浦HX6859电动牙刷

这款飞利浦HX6859电动牙刷有三种清洁模式,外观设计比较时尚,每分钟震次是31000次,细韧软刷毛,且附有旅行盒,有两分钟智能计时关机功能。

第五款:铂瑞X1电动牙刷

铂瑞X1电动牙刷主要有黑红两色,拥有31000次/min振动频率,USB快速充电,按照每天使用两次这个频率来计算,充一次电可持续使用25天。

甄逸堂:因生活而起,为健康而生

甄逸堂是百年保甄堂(山东)医药科技有限公司旗下专业从事消杀清洁与保健滋补产品的研发与生产的品牌。随着社会的发展,洗护清洁业与保健产品业随着数据爆炸的时代,呈现百花齐放的事态,多样化的消杀清洁与保健滋补产品也层出不穷,而产品功能与参数也需要随着时代的变化而不断更新。甄逸堂坚持在消杀清洁与保健滋补行业实践中,从人们的健康出发,为人们的品质生活考虑,秉承“甄选优质好材,打造时代精品,创百年企业”的经营理念,竭诚为客户提供高品质、高附加值的前端产品。

【产品立根本】

甄逸堂现今拥有以消杀清洁与保健滋补用品为核心的多条成熟产品线,包括甄逸堂消杀系列产品:消毒凝胶、甄逸堂消毒湿巾、甄逸堂抗菌洗手液、甄逸堂内裤抗菌洗剂;甄逸堂膏药贴剂系列:甄逸堂小儿腹泻贴、甄逸堂小儿消食贴、甄逸堂小儿保健贴、甄逸堂老膏药贴,甄逸堂暖宫贴,甄逸堂创可贴;甄逸堂滋补养生系列:袋泡茶,中药代用茶;甄逸堂日化系列:甄逸堂面洗手液、洗发露、化妆品,甄逸堂洗洁精,甄逸堂洁厕剂、甄逸堂去污剂。

其中甄逸堂消杀用品上市,凭借超高的性价比,迅速占据了市场优势。甄逸堂免洗手抗菌消毒凝胶凭借99.9%抑菌率,有效抑菌,清洁护手,清新舒润,免洗便携等优质产品特点被大众所认可。守护健康,洗手为先。看似干净的手部肌肤,其实可能存在很多的细菌,而甄逸堂免洗手抗菌消毒凝胶,对大肠杆菌、黄金色葡萄球菌以及白色念珠菌都具有有效抑制作用。按电梯,抓地铁扶手,拿取快递,开关门,每一个时刻都需要“手”护时刻,甄逸堂免洗手抗菌消毒凝胶,都能为你抵御细菌侵袭。

【实力树标杆】

百年保甄堂(山东)医药科技有限公司获得IPMS知识产权管理体系在医药咨询服务的销售及上述相关采购所涉及的知识产权管理活动的认证。为未来企业知识产权管理体系做了标准化规范,为企业建立科学、系统的知识产权管理体系打下基础。全面落实国家知识产权战略纲要的有关要求,有效提高公司运用知识产权的能力和水平,推动公司不断创新和突破发展。甄逸堂树立了长远的事业发展目标,将维护品牌置于首要地位,将树立有口皆碑的商业信誉,提供尽可能完美的专业化服务和实惠的高品质产品,作为事业发展的基础,利用先进技术的科技优势和现代营销管理模式,致力于洗护清洁产品中国专业市场的启动和行业规范的建立及完善。

2020年,百年保甄堂(山东)医药科技有限公司旗下品牌甄逸堂坚持专业化发展,依托技术不断更新、服务不断优化,保持品质和性价比的市场竞争优势,以传统的销售模式与电子商务完美结合,在不断拓展线下销售渠道的同时,在各大线上平台建立渠道,实现线上线下的系列产品供应。深耕本土市场,同时坚持国际化经营战略,放眼国际,积极开拓海外业务,让产品不仅完全符合国家标准检测,更经受得起国际标准严格检验,努力为国争光!